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【冲刺年度目标】扎哈淖尔煤业公司超计划完成外委剥离生产任务
作者:李金柱    来源:扎哈淖尔煤业公司     时间:2018-12-06    点击:135

2018年,扎哈淖尔煤业公司外委生产剥离计划任务指标为7666万立米,截至12月5日,外委生产剥离实际完成8100万立米,超计划完成外委剥离生产任务。自年初剥离生产开工以来,该公司突出日常安全的常态化管理和生产组织的精细化管理,克服诸多利生产因素,在确保安全的前提下,为公司全面完成年度生产指标奠定了基础。

突出制度建设,强化日常管理。在剥离生产起步后,公司系统总结外委剥离生产管理实践经验,强化制度管控和制度的落地管理,相继健全完善了违章人员停产学习管理制度、联合体标段生产微信群管理制度、雨雪后复工管理制度、安全标识规范管理等制度,并结合外委剥离生产特点,组织编写了《外委生产项目管理汇编》,通过制度健全完善和落地管理,不断提升外委剥离的日常管理水平。

突出基础管理,强化安全管控。公司督导外委单位,严把作业人员入口关,相关作业人员必须持有相关证件和相关工作履历经验方能上岗作业。同时强化员工的安全培训管理工作,不断提高外委员工的相互保安意识。同时积极督导外委单位,不断加快外委设备更新,向大型化、自有化发展迈进,积极推进外委运输设备加装防瞌睡系统和超速报警系统,提高人员和设备生产运行的本质安全。

突出班组建设,强化标准管理。积极贯彻落实“安全生产基础巩固年”活动实施方案,以“三基”建设为核心,推进外包班组建设;同时强化HSE工具“精品提炼”应用管理,推进HSE管理体系提升,选树外委班组建设典型,以典型示范引路积极促进外包单位班组规范化管理水平提升。

突出监督管理,强化整合管理。联合体标段是扎矿外委的新生力量,联合体作为一个大标段,在实际管理过程中需要整合管理优势,还要兼顾专业均衡。在实际工作中,充分利用现场安全巡视员的安全监管作用,要求联合体现场安全巡视员要跳出联合体成员的范畴,通过轮流轮岗、互相监督的管理机制,在联合体内部各成员间进行轮换,形成联合体内部有效监督管理机制,强化了整合管理,有效确保了联合体的高产高效。

外委剥离生产任务的超计划完成,为公司全面完成年度生产指标奠定了基础,也为公司2019年外委剥离生产的早起步、起好步提供了保障。

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